从全球化的供应链到不断增加的客户需求，开发成功产品的过程比以往更具挑战性。企业的新产品需尽快面市，产品质量需满足客户需求，产品可生产性、可服务性需不断提升。
企业产品研发常常面临如下问题：

1.研发过程如何更好地快速响应市场需求--产品研发无法很好地结合市场需求和企业战略并快速响应。

2.如何保证产品质量并缩短产品研发周期--研发项目无法按照既定的项目质量、进度和成本目标完成，失去市场机会。

3.如何结构化和流程化整个产品研发过程—硬件、软件、工艺、结构、技术、生产各个环境无法技术协同； 不协同的全球或异地分布的产品开发团队。

4.如何自动、无障碍地把产品数据从研发发布到制造体系—从产品需求到CAD模型，从计划到生产，离散信息爆炸式增长；产品、项目、文档、部件、器件、BOM各种产品数据无法及时有效共享；产品研发过程无法很好地和供应链管理有机集成。

5.如何控制产品研发中无序的变更过程，避免各种混乱的错误带来的损失。

1.创新是业务发展的紧迫要求：有机增长是企业的唯一选择，新产品、新市场、新服务，产品创新推动企业可持续发展。

2.全球性的集成产品开发。

3.产品成本控制和风险管理。

4.应对不断增多的产品变形和复杂性。

5.应对日益加快的产品发布和产品量产要求：加快产品面市一个月，可以提高20%的利润。

6.应对日益严苛的法律法规和产品质量管理

1.集成PACE和CMMI两大方法论完成集成产品开发和研发过程管理。

2.从市场到研发全流程的需求收集、分析和管理流程。

3.以业界标准的产品结构模型驱动完成产品开发过程中产品数据的整合管理。

4.以业界标准的工程变更模型完成产品生命周期中的变更管理。

5.支持全生命周期的研发项目管理，实现研发项目和业务流程紧密集成。

6.支持以企业战略业务目标驱动的多项目管理和组合项目分析。

7.标准开放的和外部ERP、CRM、SCM等系统的集成接口。
 

HPPD是高效的产品开发管理模式，适用于企业面向产品开发、平台开发和技术开发各研发领域。

HPPD与传统产品研发不同在于：HPPD强调市场、研发、销售、服务等各部分工作协同，强调企业销售的并非是单一产品，而是一个产品包，包括：产品，硬件，软件，服务，售后，运输，维修，采购等。高效的产品包研发PDT成员不仅仅包括研发人员，还包括采购、物流组、售后服务、维修、运输等人员协同开发。

与传统产品研发相比，HPPD可大幅度缩短企业产品投入市场时间(40%-60%) ，减少产品开发浪费(50%-80%)，极大的提高产品开发生产力(25%-30%)，提升新产品收益 (100%)。

中兴通讯提供HPPD高效研发管理流程咨询规划服务，并可提供系列信息化高效研发支撑平台，可根据各企业特点定制化设计和建设企业高效研发管理流程。