正如余华的《活着》试图表达的那样，正因为活下去艰难，活着才有深刻含义。在过去的一年，每个企业都有不同的活法，有的风光无限，有的艰难度日，有的彷徨无助，有的九死一生……但只要他们仍然活着，他们就在不断积累着自我生命的厚度。这种厚度也许非亲历者不能体悟，但其中包含的生存法则和商业智慧，仍可留待有心人咨鉴。

　　2015的商业画卷已徐徐展开，就让这些2014的幸存者发出他们的宣言，告诉我们，接下来我们将会面对一个怎样的世界。

　　侯为贵：布局万物移动互联

　　73岁的中兴通讯 (以下简称中兴)　董事长侯为贵日常口头禅是“一万个想法不如一个做法”，他是一个行动派，最近，侯为贵开始频频拜访各地政府有关部门,　谈的是新能源项目——公交车无线充电技术。比如在湖北襄阳，中兴与东风汽车建设的中国第一条公交无线充电示范线,　与蜀都客车联合发布的全球首台无线充电社区巴士都已经投入运营。

　　侯为贵认为，未来无线充电市场将迎来爆发式的增长。中兴已将目标市场瞄准了国内超过100万人口的220座城市，每座城市都有上万部的公交车,　此外,　无线充电技术也可用于私家车，这无疑意味着一个更加广阔的车联网市场。

　　虽然近年来传统电信市场面临增长瓶颈，侯为贵依然强调通信行业是朝阳产业,　因为运营商数据业务正在高速增长，运营商也在向互联网服务转型。比如在中兴对运营商的拜访中，大家共同要思考的问题是如何面对OTT（即通过互联网向用户提供各种应用服务）的挑战、面对数字洪流，明天该怎么办？

　　这场转型的大背景是万物移动互联时代将会带来翻天覆地的变化，在侯为贵看来，主要的变化表现在如下几个方面：

　　第一，无处不移动，人们都说移动互联网才是真正的互联网，移动互联网竟然排在第一位。三年前我们还坐在电脑前看信息，现在我们可能50%的时间用在移动互联网上，这也是对我们工作方式巨大的改变。

　　第二，移动互联网正在向万物互联快速演进，过去15年互联网发展无论是1.0还是2.0时代，都是连接人与人，人与手机，本质上都是人在交互和联网。未来物与物的连接，人与万物的连接。

　　第三，ICT的深度融合，他是跨界，颠覆的。万物互联会导致ICT产业深度融合，包括云管端的一体化，包括IT和CT的融合，也包括ICT产业和传统产业的深度融合。不是和谐的，不是风平浪静的。很多将是颠覆性的。企业如果适应不了这种趋势，就会消失，倒闭。

　　在这样的大背景下，2015年，中兴的战略重点是M-ICT（万物移动互联）战略的执行和如何再造中兴。侯为贵认为，需要将视野从ICT（信息技术与通信技术相融合而形成的一个新的概念和新的技术领域）拓展到M-ICT领域。即使是在传统电信领域，中兴也要坚决地向服务转型。

　　“中兴未来要顺应新的世界潮流，要在重塑新的价值链上找出自己的方向还有位置，找到新的增长点和盈利点，这是中兴的M-ICT战略。因此今年，中兴会发动公司内部的全员参与讨论，听取众多的专家和学者意见，强调顺应客户的需要发生变化，从客户、甚至客户的客户的需求和痛点找到市场的引爆点，从而改变传统的思维方式。”他说。

　　此外，他认为，未来的中兴要强调开放，消除壁垒，包括跨界融合，即外部充分合作，比如在电动汽车的无线充电等领域。

　　不过，解决一切问题的关键依然在于“人”的因素。

　　对于团队，侯为贵坦承，“中兴要创造一个不一样的增长，关键还在于人才。必须适时、果断地进行战略、组织和文化变革，公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻。”一方面通过内部选拔，培养更多的新思维的人才，更主要是能从打胜仗的团队中产生管理干部；并对所有管理干部有定期排名，以目标结果为导向，及时合理奖惩。同时启动蓝剑招募计划，积极引进外部人才，例如前一段，中兴从智能手机厂商吸收20多名技术人员，补充产品设计。从2014年开始，中兴在全公司范围内，倡导重做管理者、重做新员工。

　　对于中兴来说，快速学习能力和找到新商业模式的能力是转型的关键，比如向互联网企业学习快速响应和快速决策。“只有引进了合适的人才，30多岁的中兴仍然能够像年轻的互联网公司一样，继续保持不一样的增长。”他这样认为，“如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维方式，那么，未来可能会一败涂地”。